新CEO李健上任四个月，荣耀经历独立以来最大的变革

界面新闻记者 | 陆柯言
界面新闻编辑 | 文姝琪

荣耀CEO李健上任刚满四个月。按照原计划，他本应该再等一个月，在一场更高规格的活动上完成首次国内亮相。但他不想再等了。李健觉得，现在的荣耀迫切地需要一股新的士气，讲新的故事。

在5月28日举办的荣耀400系列发布会上，李健首次站上国内发布会的演讲台，与荣耀新管理团队接受了媒体采访，详细阐述了新团队将如何从企业战略、文化、组织、流程等各个方面“重整”荣耀。

定位于“轻旗舰”的荣耀数字系列向来是支撑销量的大军，但中高端向来是中国智能手机市场竞争最激烈的地带，也是每家厂商在即将到来的618大促中势必拿下的价位段。在相同定位的vivo S、OPPO Reno、华为nova系列都已相继发布之后，荣耀400系列显然需要拿出更具竞争力的产品。

荣耀400系列分为两个版本：荣耀400与荣耀400 Pro，售价2499元起。性能参数上，荣耀400搭载高通骁龙芯片7Gen4，荣耀400 Pro搭载第三代骁龙8旗舰芯片，全系搭载2亿像素人像主摄及7200mAh电池。

荣耀400系列的发布处于公司组织架构与管理风格快速切换的当口，也是荣耀中国区稳定军心的一场关键之战。

一季度，荣耀中国区的销量成绩并不理想。第三方市场调研机构Counterpoint公布的数据显示，荣耀在2025年Q1中国智能手机市场份额中排名第六，为13.7%，次于华为、vivo、小米、OPPO与苹果，而荣耀也是其中销量下滑幅度最大的厂商之一。

李健表示，自己不过分关注数据与图表。他认为数据存在滞后性，一季度荣耀没有重要新品发布，4月荣耀Power和GT Pro两款手机上市后，市场数据上已经出现了明显回升。对于荣耀份额的攀升，他仍然很有信心。“荣耀不追求短期的排名，就算拿到了一个礼拜、一个月的第一，很快又掉下来了，那没有意义。”

但对于业绩的变化，荣耀内部的一种判断是，所有业务问题最终都是组织问题，荣耀需要重新激发组织的战斗力，这也导致了荣耀中国区管理团队的重整。

本月中旬，荣耀宣布完成中国区关键岗位的重新竞聘，涉及38个中国区核心岗位，其中45%的岗位负责人有所调整，90后占比达到24%。此次竞聘内部代号为“雄鹰计划”，全程面向荣耀海内外员工直播并发起投票，这也是荣耀近年来最大规模的一次中层干部调整。

有荣耀员工对界面新闻评价，这是典型的李健风格。李健曾是华为海外业务“悍将”，以雷厉风行著称。中国与欧洲是荣耀最重要的两个战略市场，荣耀理应用最严苛的方式来筛选人才。

而在今年1月，荣耀中国地区部总裁就已发生变更，由王元琳接任中国地区部总裁职务。她曾担任荣耀中东非地区部总裁，任职期间该地区部销量增长超过4倍。更早之前，她曾担任华为中东非洲渠道销售部长。

组织调整之外，荣耀的工作风格也发生了变化。荣耀销售与服务总裁王班在接受界面新闻采访时提到，过去一些部门对于kpi和指标过于关注，会导致一线人员动作变形。现在荣耀对中国区不设份额与排名考核的目标，聚焦于练好基本功，做好消费者服务。基本功练好之后，荣耀有信心在今年重返国内市场Top3。

尽管中国区遇阻，但荣耀在海外的增长势头仍然让公司整体营收保持了增长，也为中国区留出了调整的时间。例如在非洲，荣耀一季度出货量暴涨了283%，首次挤进前五名。而在拉美市场，荣耀是2024年增长最快的厂商。

不过，手机已经不再是荣耀的全部。李健上任之后，开始调动更多资源发力第二、第三增长曲线。近期，荣耀新成立了产业孵化部、新商业模式拓展部、消费者洞察与体验部、品牌部等一级部门。其中产业孵化部负责挖掘新产业的机会，新商业模式部则是在AI时代之下，探索手机等终端有可能的新商业机会。

手机已经是一片红海市场，几乎每家手机厂商都在寻找新的增长点。今年3月，荣耀宣布了“阿尔法战略”，旨在从手机公司转型为AI终端生态公司。而在发布会当天，荣耀又官宣进入具身智能行业，李健介绍，荣耀研发的算法能够让机器人跑步速度达到4m/s，打破了行业纪录。

新团队、新组织、新风格，重整后的荣耀正在等待市场的检验。